Genitori in Action è un format innovativo di welfare aziendale che porta dentro le aziende uno spazio di ascolto, confronto e crescita dedicato ai genitori lavoratori. Il progetto si articola in tre fasi progressive — dalla sensibilizzazione al laboratorio pilota fino a un possibile percorso strutturato su misura — permettendo alle aziende di avvicinarsi al tema per gradi.
La Fase 1 è un evento di presentazione per imprenditori, direzione e HR; la Fase 2 è il laboratorio pilota con i genitori lavoratori (due incontri: «Essere genitori oggi» e «Costruire ponti: dialogo, presenza e supporto»); la Fase 3 è un progetto welfare su misura, continuativo e integrato nelle politiche HR.
Sostenere la genitorialità significa agire su una leva concreta di benessere organizzativo: un’azienda che si fa spazio di ascolto rafforza appartenenza, serenità e capacità delle persone di conciliare vita familiare e professionale, con Marta Residori e i conduttori specializzati Genitori in Action.
Domande frequenti
A chi è rivolto?
A imprenditori e direzione aziendale, responsabili HR e referenti welfare, e ai genitori lavoratori dell’organizzazione.
Come è strutturato?
In tre fasi progressive: un evento di sensibilizzazione (Fase 1), un laboratorio pilota con due incontri per i genitori (Fase 2) e un possibile progetto welfare su misura, continuativo (Fase 3).
Perché puntare sulla genitorialità?
Perché è una leva concreta di benessere organizzativo: un’azienda che si fa spazio di ascolto rafforza appartenenza, serenità e la capacità di conciliare vita familiare e professionale.
È obbligatorio fare tutte le fasi?
No: si può partire dall’evento di presentazione e proseguire per gradi; la Fase 3 è opzionale, per chi vuole un percorso continuativo su misura.
Rivolto a imprenditori e direzione aziendale, responsabili HR e referenti welfare, e ai genitori lavoratori dell’organizzazione.
Marta Isidori
Amministratore Delegato di Humantek, Executive Coach e Senior Trainer. Laureata in Psicologia e specializzata con un Master in Psicoterapia, ha svolto l’attività di HR Director presso multinazionali. Co-fondatrice del metodo Humantek insieme a Walter Ferrero, ha sviluppato un modello formativo orientato allo sviluppo sinergico delle abilità umane sottese dal ruolo e delle competenze manageriali. Ad oggi gestisce percorsi di gestione del cambiamento, del pensiero strategico, di comunicazione autorevole, di gestione dei conflitti e della negoziazione, supportando le aziende nel passaggio generazionale e nella crescita del capitale umano. Nel corso della sua attività ha collaborato con oltre 120 aziende e guidato la formazione di più di 5.000 manager e professionisti, oltre ad aver condotto più di 960 percorsi di coaching individuale. Relatrice in convegni internazionali, ha ricevuto due Awards al Milano Marketing Festival nelle edizioni 2018 e 2023. È inoltre autrice di diverse pubblicazioni di settore, tra cui: “Humantek: tecnologia umana”, “Alchimia manageriale”, “La paura – se la conosci la superi” e “Connessione umana – comunicazione essoterica ed esoterica”.
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