Il miglioramento non nasce in aula: nasce dove si produce. Operations Lab è l’intervento di AmniOs che porta metodo e strumenti direttamente nel contesto produttivo, lavorando sui processi reali del reparto insieme alle persone che ogni giorno li fanno funzionare.
Non un corso teorico ma un laboratorio sul campo: si osserva come si lavora davvero, si individuano sprechi e colli di bottiglia e si costruiscono soluzioni concrete che restano in azienda anche dopo l’intervento. Si lavora su temi come l’organizzazione della produzione, la manutenzione operativa, il Daily Management (DMS Board e Daily Meeting) e il Problem Solving con metodologia 8D.
L’obiettivo è radicare una cultura del miglioramento continuo che coinvolga capireparto, team leader e personale operativo, rafforzando coordinamento, comunicazione e responsabilità condivisa. Formato, calendario e temi si costruiscono sulle priorità del contesto produttivo.
Domande frequenti
A chi è rivolto?
A capireparto, team leader, coordinatori di reparto e personale operativo, e alle direzioni che vogliono radicare il miglioramento continuo direttamente in produzione, non in aula.
Come si svolge, concretamente?
Come laboratorio sul campo, in azienda: si osservano i processi reali, si individuano sprechi e colli di bottiglia e si costruiscono soluzioni che restano operative anche dopo l’intervento, con strumenti come Daily Management, 8D e coordinamento tra reparti.
Quali temi si possono affrontare?
Organizzazione della produzione, manutenzione industriale operativa, Daily Management (DMS Board, Daily Meeting), Problem Solving 8D, coordinamento dei reparti e coinvolgimento delle persone — scelti in base alle priorità dell’azienda.
Che durata e formato ha?
Su misura: mezza giornata, giornata intera o più giornate, con calendario e contenuti calibrati sul contesto produttivo. La data si concorda con l’azienda.
Rivolto a capireparto, team leader, coordinatori di reparto e personale operativo che vogliono migliorare l’efficienza e radicare il miglioramento continuo direttamente in produzione.
Alessandro Ormesi
Affianca imprenditori e direzioni aziendali nei percorsi di miglioramento dell’efficienza, della marginalità e del controllo dei processi industriali. Ha maturato oltre 30 anni di esperienza nelle Operations e nell’ingegneria industriale, prima in gruppi manifatturieri come Electrolux, Safilo e Climaveneta, poi come consulente e temporary manager per aziende industriali e PMI. Interviene soprattutto nei contesti in cui crescita, complessità produttiva o gestione delle commesse richiedono maggiore organizzazione, metodo e controllo. Si occupa di riorganizzazione dei processi, analisi dei flussi.
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