Le sfide più delicate, in azienda, sono quasi sempre negoziazioni: una richiesta di aumento, un conflitto tra reparti, una riorganizzazione, un tavolo sindacale. Negoziazione HR Core porta il metodo negoziale dentro la gestione delle persone, in una giornata intensiva pensata per chi ha responsabilità HR e deve trasformare conversazioni difficili in soluzioni che reggono.

Condotto da Pietro Parmeggiani con le simulazioni della Program On Negotiation della Harvard Law School, il modulo allena a preparare e gestire trattative su retribuzioni, promozioni, conflitti interni e relazioni sindacali. Si può seguire in autonomia oppure in combinazione con il modulo Core.

Domande frequenti

In cosa si differenzia dalla Negoziazione Core “generale”?

Applica lo stesso metodo negoziale di matrice Harvard, ma calato sulle sfide specifiche delle risorse umane: conversazioni delicate con collaboratori, trattative su retribuzioni e promozioni, gestione dei conflitti interni e delle relazioni sindacali. È una giornata intera focalizzata sul contesto HR, dove la posta in gioco è la relazione con le persone dell’organizzazione.

A chi è rivolto?

A professionisti HR, manager con responsabilità di gestione delle persone, imprenditori e responsabili di funzione che affrontano trattative interne. È utile a chiunque debba condurre conversazioni complesse su ruoli, compensi e cambiamenti organizzativi con metodo, invece che a sensazione.

Si può frequentare da solo o va abbinato al Core?

Entrambe le cose: l’HR Core ha accesso indipendente e può essere frequentato singolarmente, oppure combinato con il Core generale per una preparazione più ampia. In una giornata, con almeno due simulazioni Harvard, fornisce già gli strumenti negoziali essenziali per le situazioni HR più frequenti.