Un percorso executive pensato per chi guida l’impresa industriale e deve governare processi, costi e organizzazione in modo integrato. Il modulo fornisce chiavi di lettura e strumenti concreti per leggere e migliorare le performance produttive, collegando i dati di processo al controllo economico.
Il taglio è executive: analisi di casi industriali reali, confronto tra pari e strumenti di governo delle performance immediatamente riportabili nelle operations e in produzione.
La faculty porta esperienza diretta in operations e supply chain, per acquisire una visione integrata dell’impresa e leggere contemporaneamente operations, KPI e organizzazione.
Domande frequenti
A chi è rivolto questo modulo?
A imprenditori, direttori di stabilimento, responsabili di produzione e operations e manager industriali che devono governare processi, costi e organizzazione in modo integrato. Il taglio è executive, per chi ha responsabilità sulle performance produttive e vuole strumenti subito applicabili.
Cosa lo distingue?
Il collegamento diretto tra dati di processo e controllo economico: leggere le performance produttive e migliorarle guardando insieme operations, KPI e organizzazione, lavorando su casi industriali reali con una faculty di operations e supply chain.
Fa parte di un percorso più ampio?
Sì, è il Modulo 1 dell’Industrial Management Executive; prosegue con il Modulo 2 su operations, supply chain e trasformazione industriale (ERP e AI in fabbrica).
Rivolto a imprenditori, direttori generali e figure apicali dell’impresa industriale che devono governare processi, costi e organizzazione in modo integrato.
Alessandro Ormesi
Alessandro Ormesi affianca imprenditori e direzioni aziendali nei percorsi di miglioramento dell’efficienza, della marginalità e del controllo dei processi industriali. Ha maturato oltre 30 anni di esperienza nelle Operations e nell’ingegneria industriale, prima in gruppi manifatturieri come Electrolux, Safilo e Climaveneta, poi come consulente e temporary manager per aziende industriali e PMI. Interviene nei contesti in cui crescita, complessità produttiva o gestione delle commesse richiedono maggiore organizzazione, metodo e controllo.
22 ottobre 2026 · 9:00–13:00 / 14:00–18:00
350,00 €
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