Profitto e cassa non sono la stessa cosa, e confonderli è uno degli errori più costosi in azienda: si può essere profittevoli e restare comunque senza liquidità. Questa tappa del percorso Finance per Manager spiega come si genera davvero la liquidità aziendale e perché la cassa, più dell’utile, racconta la salute dell’impresa.
Parte dei “must have” della Finance Management Academy con Elmar Vareschi, aiuta a riconoscere quali decisioni operative generano o assorbono risorse finanziarie: crediti, magazzino e debiti fornitori come leve di cassa, Posizione Finanziaria Netta e impatto degli investimenti sulla liquidità.
Domande frequenti
Perché un’azienda profittevole può restare senza liquidità?
Perché profitto e cassa non sono la stessa cosa: si può registrare un utile e restare comunque a corto di liquidità, per effetto di crediti, magazzino, debiti e investimenti. La tappa spiega come si genera la cassa e perché la liquidità va governata come una variabile a sé.
Cosa si impara a fare concretamente?
A riconoscere quali decisioni generano o assorbono cassa e a leggere crediti, magazzino e debiti come leve di liquidità, insieme alla Posizione Finanziaria Netta e alla pianificazione. L’obiettivo è sviluppare una sensibilità concreta alla sostenibilità finanziaria delle scelte quotidiane.
A chi è rivolto?
A imprenditori, manager ed executive non-Finance: è la terza delle quattro tappe di Finance per Manager e non richiede basi tecniche. È utile a chiunque prenda decisioni che, direttamente o meno, incidono sulla cassa dell’azienda.
Rivolto a imprenditori, manager ed executive e alla direzione generale.
Elmar Vareschi
Elmar Vareschi affianca imprenditori, manager e aziende nella comprensione e nella gestione delle dinamiche economico-finanziarie che guidano la creazione di valore, la crescita sostenibile e il miglioramento delle performance aziendali. Grazie a una consolidata esperienza maturata sia come Financial Manager e CFO in Gruppi Industriali Internazionali, sia come consulente e formatore, unisce una solida competenza tecnica a una profonda conoscenza delle sfide operative che imprese e management affrontano quotidianamente. Questo approccio consente di trasformare concetti finanziari complessi in strumenti concreti di gestione, supportando decisioni più rapide, consapevoli ed efficaci. Nel 1990 ha fondato Vareschi & Partners, società specializzata in Training, Consulting e Coaching, attraverso la quale supporta imprese italiane e internazionali nello sviluppo delle competenze manageriali, nella pianificazione economico-finanziaria, nel controllo di gestione, nella creazione di Business Plan, nei processi di crescita e nelle operazioni straordinarie. È docente e progettista di numerose Finance Academy aziendali, Personal Coach di imprenditori e manager e autore di diverse pubblicazioni specialistiche. Tra le più recenti, l’eBook “Capire la Finanza”, nato con l’obiettivo di rendere la finanza aziendale accessibile e utilizzabile anche da chi non possiede una formazione specialistica. Oggi è CEO di Vareschi & Partners Training • Consulting • Coaching, realtà operativa con sedi a Parma, Vienna, Berlino e Monaco di Baviera, che accompagna le aziende nella trasformazione dei numeri in decisioni e delle decisioni in risultati misurabili. Per conoscere nel dettaglio l’offerta di Vareschi & Partners, nonché le soluzioni sviluppate per imprenditori, manager e aziende, è possibile visitare i siti: www.vareschipartners.it, www.finestredifinanza.it
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