La differenza tra chi rincorre i problemi e chi li risolve davvero sta in una cosa: analizzare prima di reagire. Questo modulo da mezza giornata insegna a comportarsi da veri problem solver – partire dalle cause e non dai sintomi, trasformare errori e criticità in apprendimento, e fare in modo che ogni soluzione diventi uno standard che evita il ripetersi del problema.

Parte del percorso Manager by Design di Leonardo Cospito, porta in azienda un problem solving tecnico e applicabile: analisi di cause, effetti, dati e responsabilità, fino alla costruzione di standard aziendali duraturi.

Domande frequenti

Come si imposta un problem solving efficace?

Analizzando prima di reagire: partire dalle cause e non dai sintomi, distinguere effetti, dati e responsabilità, e solo dopo costruire la soluzione. È ciò che distingue chi rincorre i problemi da chi li risolve davvero, e il modulo allena esattamente questo comportamento.

Cosa significa “trasformare un problema in uno standard”?

Significa non limitarsi a spegnere l’incendio, ma fare in modo che quel problema non si ripresenti: ogni soluzione trovata diventa una regola o una prassi che resta in azienda. Così l’errore di oggi si trasforma in apprendimento e in un miglioramento stabile.

A chi è rivolto?

A manager, responsabili e capi intermedi che affrontano criticità ricorrenti e vogliono un metodo strutturato per risolverle una volta sola, invece di riviverle di continuo.