I processi tengono in piedi l’azienda di oggi; i progetti costruiscono quella di domani. Eppure tanti progetti falliscono – sforano tempi e budget, si perdono per strada per mancanza di metodo. Questo modulo da mezza giornata insegna a leggere, impostare e governare i progetti aziendali, capendo perché falliscono e come evitarlo.

Parte del percorso Manager by Design di Leonardo Cospito, porta metodo nella gestione: governance, ciclo di vita del progetto, ruolo del project leader e responsabilità dei team, fino a un’introduzione al PMO anche in versione leggera.

Domande frequenti

Che differenza c’è tra processi e progetti?

I processi tengono in piedi l’azienda di oggi, ripetendosi ogni giorno; i progetti costruiscono quella di domani, con un inizio, una fine e un obiettivo di cambiamento. Sono le due gambe dell’organizzazione, e il corso insegna a riconoscerle e a governarle con strumenti diversi.

Perché tanti progetti aziendali falliscono?

Quasi sempre per mancanza di metodo: obiettivi poco definiti, priorità confuse, nessuna governance e un ruolo di project leader lasciato all’improvvisazione. La mezza giornata affronta proprio queste cause, insegnando a leggere, impostare e governare un progetto e introducendo il concetto di PMO leggero.

A chi è rivolto?

A project leader, middle manager e capi funzione che devono portare avanti progetti – di cambiamento, miglioramento o innovazione – e vogliono farlo con metodo anziché a intuito.